为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车
对于一个互联网公司来说,你的流量还是最核心的一个东西,是否完全转型成
于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”,要么
饿了么未来是家什么样的公司? 张颖:第一个问题,今天你们市场占有率
2.缺少可执行的实现路径 定目标是容易的,实现目标很
做董事长不如做网红 精心谋划的推广战略比不上个人意见
对于同一节车厢的吃瓜群众,他们也有不合适的地方。&rd